编译:鱼小花 这个问题最早出现在Quora上。 “为什么雇佣者很少向被拒绝的求职者提供解释呢?” 以下是Quora用户Gayle Laakman...

编译:鱼小花

wait without reply_670 这个问题最早出现在Quora上。 “为什么雇佣者很少向被拒绝的求职者提供解释呢?” 以下是Quora用户Gayle Laakmann McDowell给出的答案: 从现在起,遇到以下情况,你会不会对每个人说出拒绝他们的真实原因?(注意是对每个人,无一例外) 你会不会对一个人说,你不想和他一起共进晚餐,因为你觉得他有一点令人讨厌,而且他对你来说毫无吸引力? 你会不会告诉那些一直邀请你一起去吃饭或者干其他事的Facebook好友,你真的……和!她!不!熟!而且在之前无数不多的碰面中,你觉得她有一点令人讨厌? 你会不会告诉你遇到的所谓“朋友的朋友”,你不愿意和他一起享用晚餐,仅仅因为他并没有那么有趣? 不,你肯定不会直截了当地和他们说真实的原因,你会编造一些借口,比如“非常抱歉!我十分愿意这么做,但是那天晚上我很忙,我们下次有机会再约吧~”,又或者你索性不给任何的回复和解释。 这就是对上述问题的诚实的反馈。 从中我们就能知道,招聘者也和我们一样是普通人,他们并不会注重一件事会带来多大的益处,相反地,他们更在乎做这件事所花费的诸多成本。
  • 避免争论
提供解释将会使被拒绝的求职者有机会提出质疑。试想,如果别人给了你一个拒绝你的理由,但你并不认为那是正确的,你就可能将缘由归结为歧视。但是如果你不知道原因,坚持说自己被拒绝的理由是不成立的,这样的行为就会显得更为困难。
  • 出于跟风心理
很多公司会借鉴和参考其他公司的做法,而并没有自己独立的思想。因为大多数公司不会向被拒绝的求职者提供解释,因此这就成了行业内一个约定俗成的习惯。
  • 出于不忍心的心理
求职者被拒绝的原因往往包含着对求职者本人来说有些残酷的内容,因此在给予反馈的时候就相当于对求职者进行了二次伤害,这是相当残忍、可怕的。所以,相对来说不做出任何的反馈会更加简单。
  • 避免让求职者对公司留下一个坏印象
好的,你说你要听到真相,但是当招聘者告诉你,他们觉得你在社交方面似乎有些愚蠢并且会使人尴尬之后,你真的会从更加积极的角度来评价这个新兴的公司吗?
  • 一个决定背后有诸多原因
回想上一次你和你的朋友为去哪里吃饭而进行的争论,那时候你不想去那个中餐馆的理由是什么?有时候做一个决定会有一个清晰的理由,比如,Bob上次去吃了那家餐馆之后食物中毒了。但是很多时候做决定并没有一个确定而清晰的理由,比如,Bob觉得那里的菜太油腻了;Sally是个素食主义者;Jim真的很想去那里吃饭;Beth就只是单纯地不想吃中餐; Alex认为那里的菜太过于健康……很多招聘的决定都是如此。团队中多数人都反对聘用你,虽然有足够多的人支持这一决定,但他们往往是出于各种各样不同的原因。
  • 那些被拒绝的原因常常是不可控的
很多时候人们遭到拒绝是由于不可控的原因:文化适应、解决问题的能力等等。因此即使听到真正的原因,对他们来说也未必有很大的用处。 就我个人而言,如果公司给予我相应的反馈,我将会感到很开心。事实上,一些著名的咨询公司(如麦肯锡、贝恩和波士顿)的确是会这样做的。所以,企业的招聘经理可以向这些公司学习,试着做到这一点。我认为一个公司至少应该尝试一下给予被拒绝的应聘者相应的反馈,哪怕就把它当做是一次实验。 然而最简单同时风险也最小的方法就是不给予反馈。因为别人都是那么做的,这在一定程度上避免了求职者在听到自己被拒绝的理由之后对公司留下坏印象,因而这些公司能够保持良好的公众印象。 原文链接:http://mashable.com/2015/05/29/hiring-manager-radio-silence/  
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发布于:2015-06-25 15:17

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