「中迪达斯」，为啥一夜之间成为了时尚博主们的新中式初恋？
最近打开 Instagram 想学点穿搭，结果发现外网的潮流 icon 几乎人手一件 adidas 的新中式夹克。TikTok 上， #adidaschina 的 tag 也已成为新晋流量密码。有人甚至把「中迪达斯」、Labubu 以及《大展宏图》BGM 并列称为成「新中式三件套」，并感叹和「脖子上玉牌」最配的衣服终于出现了！
其实，这波「中迪」热潮，并非凭空而起。2025 年开年，adidasOriginals 释出了由王安宇演绎的新年系列广告片，老王哥上身的那件中国限定唐装夹克，可把评论区的老外羡慕坏了，「哪位中国 IP 的好心人能帮我代购？」「adidas 不是德国品牌吗？为什么我们在德国找不到这么好看的款式？」
而近期，adidas Originals 正式发布了今年秋冬的新中式夹克系列，该系列在十月份已率先亮相于上海时装周「POWER OF THREE」大秀。在设计上，它延续了此前备受好评的中式盘扣元素，并在色彩、面料与细节处理上融入了更多新颖巧思。
同时，adidas Originals 还释出一组由 15 位明星与运动员共同演绎的「三叶草新中式全家福」。
尽管有人调侃「这难道不就是我高中校服？」但李现、欧阳娜娜等明星及众多海外博主的上身效果实在太权威了，「中迪达斯」一下子就成为了穿搭范本，更被不少网友提前认定为新年爆款外套。
随着这一「中国特供」系列正式发布，社交平台上关于「中迪达斯」的讨论与求购热度持续攀升。不仅线上话题不断，更催生反向海淘，越来越多外国顾客专程前往 adidas 中国门店，只为入手这件独具风情的「东方潮流特产」。
全世界都在穿「中迪达斯」？
自从「新中式」被杨幂等女明星穿出了圈，这股既能与老钱风分庭抗礼、又在年轻圈层里持续发酵的风格，仿佛在时尚界住下了。
去年街头迎面而来的必有马面裙，今年又轮到魏晋复原服、汉麻外套上场，各式各样的新中式服饰不仅延续了宋锦马甲、香云纱、刺绣马面裙等传统元素，更在年轻人穿搭中不断被改造、再创作，持续焕发新的生机。
在这样的情绪催化与审美回流下，新中式也迅速成为品牌们争相入局的热门赛道，从 李宁、太平鸟这些长期深耕东方元素的品牌，到 GUCCI、LOEWE 等国际品牌推出的中式灵感单品，以及通过捕捉各种新中式元素丰富产品风格的快时尚……越来越多的品牌积极尝试用更「中国」的方式回应当下的文化偏好，积累自己的文化沟通资本。
adidas 也并非今年才加入这场新中式的时尚大赛。从去年开始，品牌就尝试在多个服饰系列中引入中式元素：针织夹克、斜襟棉服，以及带盘扣细节的 tracksuit 等 Originals 单品亮相，将传统元素与运动剪裁、街头版型相结合。
而今年的「中迪达斯」系列，则是在这种基础上有了进一步的延续与深化。既保留了盘扣、立领等核心中式剪裁风格，又加入更丰富亮眼的配色，在暗红、棕黄、米白、深蓝等原有色之外，新增浅蓝等色系，更有麂皮夹克、针织毛衣等外套等主打单品的推出，为年轻人提供了更灵活、更日常化的穿搭选择。
比起传统新中式那些矜贵的面料、考究的纹样，以及对场景、妆发、甚至仪态都有不低门槛的穿着要求，adidas 的新中式明显更不挑人，对普通人更友好。经典东方元素，以及本季新增的浅蓝配色与麂皮材质，都被自然地融入了更具运动调性、也更适合街头穿搭的版型中，使文化意趣在更轻松自由的语境里被重新表达。
原本，普通人穿新中式，一不小心就看起来像误入横店玩古装剧 cosplay 的群演。而 adidas 的风格焕新，则很好地解决了这个问题，不会给人一种硬要挤入时尚圈的违和感。新中式成为了人人都能穿、能日常化的潮流模板。
正因如此，中迪达斯迅速在不同圈层中找到了自己的表达方式。以欧阳娜娜为代表的三叶草女孩们，将其与裙装、腿套等单品进行组合，搭出可盐可甜的 「运动芭蕾」风，给「新中式怎么穿才不像咱奶同款」的世纪难题一个标准答案；而潮男们则用「巴恩风」的上装叠穿出「中式老钱」氛围感，或者用廓形机能裤搭出街头休闲风……在不同风格玩家的创新演绎中，中迪达斯的可塑性被迅速放大。
而这套穿搭模板不仅在国内成立，大量新鲜的海外街拍也验证了它跨文化的无限可能。在韩女身上，它可以搭配百褶裙与黑长靴，流露出慵懒的松弛感；巴黎的 influencer 则用它替换掉经典运动套装，注入一抹东方意境；本就全身上下都是三道杠的斯拉夫狠人们，更是将其与宽裤、金属链饰混搭，碰撞出「战斗民族」的铁汉柔情。
在他们的潮流概念里，这件单品首先是一件更时髦、轮廓更鲜明、上镜效果更好的外套，其次才是一件带有中国元素的服饰。这种无意识的、以实用与美观为优先的穿着逻辑，恰恰让它得以自然融入全球不同街头的日常场景，完成了一次无声的文化交融。
不过，「中迪达斯」频频登上海内外热门的同时，与之相关的争议也清晰地显现出来。不少消费者对把盘扣等于新中式的做法表示不满，频频发问「怎么又是盘扣？」「没有别的中国元素了吗？」
的确，一直以来，品牌们对新中式的理解总是过于直白，太多品牌用个盘扣、缝个花纹，或是加入一些斜襟、立领等元素，用上非遗面料就自称新中式。
这种简单化的处理，往往导致两个结果。于内，设计缺乏当代语境下的文化灵魂，显得沉重而刻意；于外，反复出现的雷同元素极易引发审美疲劳，甚至在国际视野中固化对中国文化的单一想象。
不难发现，品牌们的新中式尝试，往往还背负着该如何「正确表达中国文化」的期待。
adidas 并非没有意识到这些争议，但它显然更在意的是 在「文化叙事」与「当下潮流」之间找到最大的交集。品牌的优先级更像是，与其把新中式做成一次文化展示，不如让它成为一种真正进入日常生活、进入社交媒体、进入全球潮流生态的服饰提案。
这样的策略确实带来了争议，但也带来了传播力。因为「可穿性」与「潮流性」永远比讲述文化背景知识更具传播效率。消费者愿意购买的东西，才可能形成跨文化的共识；愿意分享的东西，才能成为真正的流行。
adidas 本土化的成功，其他品牌并不好复制
在「中迪达斯」成为新话题之前，亚洲市场里最受关注、也被视为最具参考意义的，其实一直是韩国 adidas 。
曾几何时，逛 adidas 是去韩国旅游的必备项目，韩版 adidas 更是韩国必买特产。
明洞 adidas home of sports、汉南洞街拍、地铁校园风、清潭洞咖啡店的通勤穿搭……adidas 在韩国可谓是无处不在，早已深度融入了韩国年轻人的生活方式之中，成为韩式风格的重要元素。社交媒体上，也时常有人惊讶：「韩国的 adidas 怎么这么好看？」「难道韩国有自己的 adidas ？」
没错，韩国确实拥有属于自己的 adidas 。
自 2024 年 1 月起，adidas 就将韩国市场从亚太地区独立出来，给予其高度设计自主权。在遵循基础品牌标识和品牌理念的前提下，韩国团队打造了一系列更符合本土文化与潮流的产品，从鞋服到街头风搭配，无一不体现出韩国市场本土化放权的策略优势。韩版阿迪的成功告诉品牌一个重要信息，赋权本土团队，让市场「生长」自己的文化和潮流，比简单套用全球设计更有效，也更能触达当地消费者。
而「中迪达斯」的成功，也遵循了类似逻辑。新中式单品海外爆火的背后，其实是 adidas 在中国市场长期推进的彻底本土化策略。
阿迪达斯上海创意中心（CCS），便是这套策略的中枢。CCS 中有一支由版型、面料、模版开发等各领域人才构成的产品开发专家团队，他们与创意和设计团队紧密协作，推动从概念到产品的端到端落地。从 20 年前的辅助设计团队，到如今承担中国市场半数以上服装设计、每月发布「中国首发」的本地化产品，CCS 已从市场执行端跃升为创意源点。
CCS 超百人的团队中，大部分成员都是中国人；中国设计占服装品类比重 50%-60%，本地生产比例接近 95%。团队由版型、面料、模版开发等各领域专家构成，对本地穿衣文化、版型偏好、材质选择有足够敏感度，也能把中国供应链的速度优势转化为推出新品的速度优势。他们与创意设计团队紧密协作，推动从概念到产品的端到端落地。
通过对中国本土时尚趋势的捕捉以及自身设计团队对服装元素、材质、版型的打磨，adidas 本身优越的的潮流属性渐渐为大众所感知，中国市场的 adidas 从简单「搬运」欧美畅销款，逐步转向为中国消费者量身打造产品。
正如时尚媒体 @华丽志 报道中所提及的，adidas CEO Bjorn Gulden 曾指出：「我们在中国的战略，当然是既要与成功的本土品牌竞争，也要与西方品牌竞争。我们很快就意识到，要做到这一点，你需要有更多的本土举措，并利用在这个市场拥有工厂的优势，这样你才能更快地将产品推向市场，并且实际上可以用更少的库存来运作。」
与此同时，这种本土化不仅体现在产品，还体现在品牌触达消费者的方式上。相比早期强调运动性能，如今的品牌更愿意把触角伸向年轻人的生活方式：从组建跑步社群，持续构建跑者专属生态聚合空间，到与 Gali 等时尚音乐人合作发售联名系列，adidas 逐渐构建起一种从生活灵感到产品表达的循环。这让品牌在年轻用户心中不再只是运动品牌，而是进一步成为流行文化的一部分。
在选人策略上，adidas 也遵循本土化原则。品牌早早与王安宇、宋雨琦等本土潮流领袖合作，依托他们的社媒审美和真实带货能力，赋予唐装 Tracksuit、针织衫等多款单品全新的风格质感。这种以真实穿搭影响力为核心的策略，使 adidas 在本土文化表达和消费者心智建设上更具底气。
除此之外，渠道层面的革新也在同步进行。从涵盖品牌全系列产品线的成都太古里综合门店，到融合了品牌经典元素与海派文化的安福路旗舰店，线下门店被打造成「文化体验空间」。同时，新品上市往往伴随城市活动、内容合作或社交玩法，形成品牌与用户之间更轻量但更持续的联系。adidas 明显意识到，现在的年轻消费者并不追求品牌权威性，他们更在意品牌是否真正融入自己的生活场景中。而这种「在场」，正是通过本土化的渠道和内容体系构建而来的。
本土化战略的直接成果，不仅是产品构成的改变，更是品牌力和市场能力的重塑。革新后的中迪达斯在国内市场已经取得显著成绩：过去一个季度在华业绩实现「十连增」，单季营收 9.47 亿欧元，同比增长 10%。
从韩迪到中迪，品牌策略核心始终清晰：充分信任本土团队，依托本地生产和设计优势，让市场「生长」自己的文化和潮流。
新中式系列单品的诞生，就是这一策略最直观的体现。它让本土化从策略变成产品力，再变成文化表达：adidas 不是把中国元素装饰到运动服上，而是融入中国时尚语境，与消费者共同生成新的潮流语言。而当这套语言被海外潮流群体接收、模仿、二次创作时，中国的潮流表达也找到了向外传播的路径。
究其根本，新中式之所以能火到海外，不是因为它「更中国」，而是因为它被adidas 做得「更当下、更全球」。这不仅体现了 adidas 在中国市场的执行力，更说明本土化可以成为全球品牌创新的核心动力：一个拥有本土心态的全球品牌，能够让文化与潮流自然生长，而不只是形式上的「地方化」。
这也是品牌在下一阶段本土化竞争里，最值得被看见的能力。
