我们发现，五一期间，酒店和民宿预订量激增，出行需求井喷。但在出行的私密场景里，传统电商的「提前囤货」逻辑几乎是失效的——很少有人会把这种事规划得那么精密。同时，《男性健康与伴侣幸福手册2.0》数据显示：35% 的中国男性存在持久力不足的问题，其中34% 同时伴随质量下降。当消费者在陌生城市纠结「什么时候买、去哪里买」的关口，怎么把「杰士邦持久延时全品类解决方案」顺理成章地递过去？这是本次战役的关键，也是难点。
营销圈对杰士邦的体育和公益营销并不陌生，它的全渠道生意基本盘一直很稳。但现在，杰士邦想讲一个更大的故事。大众对它的第一印象通常是安全套或润滑剂，但实际上，它的产品线早就跨出了这个边界——从持久安全套到延时喷剂，从男科药品到保健品，一个品牌把「持久」这件事包圆了。 过去买杰士邦或许是为了安全套单品，现在的杰士邦能给出一套「持久延时全品类解决方案」——这才是这次操盘真正想打透的认知。
既然不是从零建立认知，核心就不在于声量有多大，而在于场景抓得多准，内容写得多妙。怎么让隐秘需求被体面地看见？我们的解法很「复古」，却很直接——回归线下物理媒介。
落到具体点位上，在 2026 年五一黄金周，我们锁定了江苏三个核心城市，背后是三层递进的考量：看流量，南京和苏州本身就是长三角的出行大池子，扬州是短途游热门落脚点；看消费力，南京和苏州是新一线中消费活力最强的城市，年轻客群对美团即时零售的接受度领跑全国；最关键的是看落地，这三座城市的核心旅游商圈连锁药房密度极高，我们选的是「服务承诺可落地」的城市，而非单纯的曝光高地。
沿袭这个思路，男性的痛点被精准埋进了出行路线里：在和美团买药的大合作下，在南京新街口、百家湖、河西重点商圈，玄武湖景区等，联合高济药房、益丰大药房；在苏州平江路、观前街商圈，联合全亿健康；在扬州文昌阁商圈，联合老百姓大药房，杰士邦投放了大量的品牌广告。上美团搜索杰士邦「一立到底」的「指令」，就这么直接地立在人流最密集的地方。
这是一个三方咬合的局：杰士邦出品牌背书和产品矩阵，美团解决即时配送的时效，连锁药房提供本地化供应链和合规保障。三方嵌在一起，让原本隐讳的需求，在公共空间里有了一个体面且高效的出口。
也正是这套「线下媒介触达→搜索行为转化→即时零售配送」的全链路设计，让品牌曝光与销售转化不再是两条平行线，而是同一个闭环的上下游，打破了营销逻辑里「品效割裂」的常态，真正建立起全渠道、全产品线的整合营销体系。
做成人品类的营销，通常都戴着镣铐跳舞。这次狮华公关的做法，与其说是在拼创意，不如说是在拼场景洞察。借着五一出行的势头，用「一立到底」这个符号串起整个即时零售营销战役。我们相信，两性品类的突围，未必非要绕开边界——而是给隐性需求搭一条看得见、送的到的消费通道，这也许是更务实有效的解法。
